集中宣讲经营方案，抓实落细关键策略。1月13日、16日下午，万洲电气一楼多功能厅气氛热烈，2024年经营方案集中宣讲会正式开启。

集中宣讲会分为现场答疑和集中讲解两个环节，在1月13日下午的首场宣讲中，研发中心、资金管理部、产品办、物资部、财务部、企业发展部、行政部、市场办等部门负责人结合前期学习讨论情况，针对理解不充分、措施不具体的少数经营方案条目现场提问。万洲电气董事长、总经理赵世运针现场一一解答，并明确了各任务措施的落实方向和目的目标。

随后，赵总围绕2024年“业绩倍增年”的企业定位，对“业绩倍增计划”进行了重点讲解。为了全力推进销售业绩实现倍增，赵总强调，市场办、策划部应想尽一切办法重点通过“抓实市场开拓关键策略落实”、“提升销售团队竞争能力”、“优化产品结构”、“强化政策激励”、“强化后方市场保障”、“强化管理推动”等六大方面，促使公司销售业绩实现倍增，并要重点做好“切实落实‘提升传统业务五路径’”、“强化销售方式创新转型”、“锤炼业绩可持续性与安全性”、“强化老客户资源利用”、“推进节能业绩实现突破”、“有序推进关联公司市场资源共享”等六项事关公司市场开拓和发展大局关键策略要求的落实。

1月16日下午，各部门参会人员再次齐聚一堂，经营方案第二场宣讲会火热开讲。结合“三大首要任务”、“三大核心任务”等内容。赵总对“全力推进系统推广实现突破”展开了逐条讲解。赵总要求，市场、策划、销售、研发等相关部门要紧紧围绕“强化最有希望客户公关”、“强化业绩点示范带动”、“壮大节能销售队伍”、“强化产品技术保障”、“强化管理推动”、“强化负面清单管理”的相关策略要求去推进落实。

通过赵总的集中专题宣讲，让各部门对2024年经营方案新任务新要求有了更深理解，对2024年重要任务目标更加明确清晰。赵总强调，各部门必须真抓实干，将经营方案要求落到实处，为业绩倍增贡献更大力量！

参加2024年经营方案集中宣讲会的有万洲电气各部门干部、班组长、骨干、重点岗位人员共计60余人。